WACULへの挑戦

　人事担当者との面談では主にどの様な人達が働いているのか、どの様なカルチャーなのかについて話を聞きました。経営陣が戦略コンサルティングファーム出身者ということで、ファクトベースで本質的な議論を徹底することや、行動指針が浸透しシステム化された環境の中で全員がスピード感を持って各自のミッションに向き合っていると聞き、チャレンジングな環境だと感じました。人事担当者からは事前に「そういうカルチャーなので面接は本当に大変です」とプレ情報を得ていて、準備しました。実際部長が行う1次面接から最終の役員面接まで本当に全て大変でした！

　 1次面接は当時カスタマーサクセスグループのグループ部長だった安藤でした。過去の経歴について具体的な数字やファクトなど、とにかく細かく質問されました。曖昧な回答をしたら一瞬で終わると感じ、よく考えて回答していました。2次面接は執行役員の松尾で、過去の経歴というより未来、これからどうしたいかについて色々聞かれ、話をしました。若くして圧倒的な成果を出してきた松尾ならではの、新しい様々な視点からの考え方を知ることができ、1時間の面接で視野が広がった様に感じます。正直、途中から選考ということを忘れていました。非常に得るものが多かった1時間で貴重な経験でした。最後は取締役の井口です。ビジネスサイドの他メンバーのインタビューでも出てきていますが、私の時も本当にすごかったです（笑）今までの具体的な事象について、どう分析しどう行動に移しどういった結果が得られたのか、またその要因や課題についてとことん深堀されました。結果自分でも気付かなかったファクトを見つけられたので、思考力を付ける良質な脳トレーニングを受けた様な感じでした。

　面接では逆質問で3人に全く同じ質問をしました。3人の解答に一切のブレやギャップがなく、一貫していました。経営陣とメンバーの間に大きなギャップが生まれるのは、成長企業ではよくあることだと思っていました。しかしWACULではそのギャップがなく、同じビジョンに向かってミッションを理解し日々行動していることが分かり、感動しました。また、将来のビジョンについても、今後自分が成し遂げたい世界観と一致したので、最も違和感の無い会社だと感じました。

WACULのストレッチな環境でチャレンジ

　入社前に説明を受けた通り、WACULは大人な組織です。自立あっての自由を重んじる会社で、淡々と課題を解決している会社です。メンバーレベルでも優秀な人材が集まっており、ストレッチされる環境だと思います。人事評価の様に個々に与えられた目標だけではなく、OKRを全社で導入しており、中長期的なチームとしての目標もあります。各自が近視眼的に個々の成長だけに走らず、チームとしてWACUL全体で中長期的な目標を目指していける環境があり、結果として経営陣と現場の間に起こり得るギャップがWACULにはありません。非常に高い目標が多いため常にストレッチしなければ達成できない環境ではありますが、同時にやりがいを強く感じています。

　私の部署はカスタマーサクセスグループで、クライアントにAIアナリスト・シリーズをご活用いただき、成果が出るようご支援しています。「成果」の定義は各クライアントにより課題が違うため、ヒアリングを重ね信頼頂けるよう丁寧に対応することを心がけています。将来的に人のコンサルがいなくてもクライアントがAIアナリスト・シリーズによって自走し、課題解決が出来、成果が出せるよう、プロダクト発展にも積極的に貢献していきたいと考えています。

　私がそうだったように、WACULではミッション・ビジョンへの共感は勿論、行動指針に則ったアクション、スタンスのとれる人がフィットすると思います。しっかり自分のやりたいこと、やるべきことを理解しそれに向かって行動を起こしている人、それを論理的に考え他者へ説明が出来る人、何より圧倒的なストレッチ環境でも常にチャレンジし続けられる人、そういった人がWACULにはフィットしますし、一緒に働きたいと感じます。

2020.10

NewsPicks様の新しいキャリアメディア「JobPicks」にて、弊社CFOの竹本のインタビュー記事を掲載していただきました！

チャレンジし続けたキャリア。そしてWACULのビジョン実現に挑む