実際WACULに入って、どうでしたか。

僕の入社当時は社員がまだ20人くらいしかいないという時で、部署もあってないようなものでした。つまり、やるべきことは沢山あっても、出来る人が少なく、様々な領域をやるよう求められました。

当時はAIアナリストもまだプロダクトとして売っていなくて、Webマーケティングのコンサル担当が人力でクライアントの課題を解決していました。

僕はまずWebマーケのコンサルとしてスタートしました。メガバンクではマーケティングなんて教えてもらえないですからWACULに入って初めて知る世界でした。当時は新入社員向けの研修などは無かったので、自分に出来ることから始めました。ちなみに僕は勉強が得意な方だったので、独学つまり本をひたすら読みました（笑）あとは社内勉強会もよくやっていました。社員数も少なかったのでみんなで知見を共有し合う場を頻繁に設けていました。

おかげで分からないことがあればすぐに先輩社員に聞けましたし、先輩社員もとても親身になって教えてくれたので、本当に感謝しています。助け合い、学び合いのカルチャーは今もWACULにあって、社内勉強会が様々なところで自主的に起こっているのは良いですよね。

マーケコンサルからスタートし、現在は事業管理をやっていますよね。WACULの中では異動が多い方ですよね？

確かにそうかもしれないですね。コンサルとして入りましたが、その後AIアナリストが出来て、今度はその営業担当になりました。営業と言っても当時は営業もコンサルも一緒でしたし、銀行でも法人営業をやっていたので、この時の異動に対する抵抗みたいなものは全くなかったです。何より、Webマーケティングの勉強も進めてきて、知識、経験、そして自信もついてきたタイミングだったので「クライアントの課題解決を支援する」という軸は全く変えず出来ていたと思います。

それから組織が少しずつ大きくなってきて、コーポレートDiv.の立て直しが急務になったタイミングで内部監査の立ち上げになり、そちらに異動しました。 Finance関連の統括部長である田村やコーポレート本部長の竹本がジョインするタイミングでもあって、コーポレートにとっては変革の時期でしたね。

コンサルから営業をやってきて、もっと挑戦したいという意欲が出てきていたタイミングと合って、内部監査室へ異動しました。勿論、内部監査の立ち上げも未経験でしたが、この頃には田村のもと少しずつ設計して運用を繰り返し、ここまできました。田村や竹本のような経験豊富で優秀な人材が集まり、一緒に業務が出来るのはラッキーでしたね。

それから総務法務領域も担当して、取締役会等の事務局運営、規程管理、ワークフローのシステム設計、契約書のひな形整備、契約書管理などを行っていました。この領域も未経験でしたが、田村に教えてもらったり、司法書士の先生に教えてもらったり、自分でも法律を調べたりしながらなんとか運用してきました。

法律と真面目に向き合ったのは人生初だったので、とても興味深く面白かったです。現在は総務法務担当が入社し業務を引き継げたので、事業管理として、予実分析や通期見込みの算出、債権管理等を行っています。

様々な業務を経験してきましたが、銀行での金融知識、営業でのビジネス理解、総務での書類対応の経験などが今の事業管理とてしの業務に生きており、Connecting the Dotsを最近感じています。

役割は少しずつ変わってはいますが、現在経営層に近いところで業務ができている環境などは本当に有難いと思っています。ただ、経営層の大きな意思決定をサポートして会社をドライブできたかというと、まだまだだと思っています。会社を大きくするためにも自分がもっと成長しないと、と日々感じています。

メガバンクで受け身だった人とは思えないマインドですね

そうですね。

WACULにはまだまだ未整備なところがあり、手を出し切れていない部分もたくさんあって、もどかしさや焦りがあります。だからこそ「挑戦する機会」は多くあると思っていて、自ら手を挙げれば機会を多く得ることが可能です。大企業のように人事を待つ他ない、なんてことはあり得ません。自ら取りに行く姿勢が重要です。

WACULの行動指針に「変化の波にのる」というのがあります。僕は実際多くのことを任せてもらえて今があります。メガバンクにいた頃は自ら動くこともなかったですが、WACULのおかげで自分から学び、行動を起こせるようになりました。

前のめりに変化を楽しめる人と一緒に働きたいですね。良くも悪くもベンチャーなので相当変化があります。事業フェーズ、組織フェーズがとても速いスピードで変わっていきます。そのため、業務範囲が変わったり、社員が増員されたり、人事制度が変わったり。

でもその変化の中でも、個人の意思はちゃんと尊重されます。大切なことは自ら考え、手を挙げ、意見を言い、そして行動に移していくことだと思います。WACULはちゃんと見てくれますし、声を聞いてくれます。もし大手企業などで昔の僕と同じような気持ちを持っている人が、このインタビューを読んでくれているのなら、まず「WACULに話を聞きに行く」というアクションを起こしてほしいです。待ってます！。

2019.06

メガバンクでは気づくことさえ出来なかった。「変化の波にのる」をWACULで真に経験できたから自分を変えることができた

「働き方」を柔軟にしつつ、プロダクト開発もチーム開発も妥協しない環境はWACUL