「業務」がリモートワークに対応していても、「自宅」が仕事に対応しているわけではないことがアンケート結果から見えました。

設備面の課題：ネット環境など

オフィスと同等の職場環境を構築するためには、机と椅子、インターネット環境が不可欠です。実際、約6割の社員が課題と認識していることがわかりました。 WACULでは、ネット環境に問題のある社員には会社よりポケットwifiの貸与など対策を進めました。ディスプレイは会社のものを貸与・郵送するなどの対応を進めています。

家庭面の課題：在宅保育など

WACULの平均年齢は33歳、そして女性社員の割合は3割という数字からも「在宅保育」の問題が大きいのが分かります。アンケート結果でも、在宅保育と仕事の両立に不安を覚える社員が3割いました。ここで印象的だったのは、在宅保育のための「休み」ではなく「保育と仕事を両立する術」について考えている社員が多いことでした。

ほとんどの社員が更なる自由度の高い働き方で在宅保育と仕事を両立したいと考えてることが分かりました。WACUL社員のプロフェッショナリズムには脱帽です。

WACULでは、超フレックスタイム（コアタイム無しなど）の許可など柔軟な働き方について許可しており、子供と過ごす時間を尊重しています。

健康面の課題：心身の健康維持など

リモートワークで不安定な気持ちになることがあるかについて、23％が「ある」「時々ある」と回答しました。その理由として約4割が回答したのが「オフィスではデスク周辺で気兼ねなく雑談や質問が出来たが、在宅では話しかけていいタイミングが分かり辛くなった」ということです。やはり見えないと必要以上に気を遣ってしまうことがあるようです。

この解決策として回答にあがっていたのは、1on1の頻度を上げたり、会議体を増やしたりすることで直接話す機会を意図的に増やすことでした。また、ZOOM吞みならぬHangouts吞みの開催も社内では頻繁に行われています。

そして、「1日中自宅にいるためについ集中しすぎてしまいonとoffの切り替えが出来ない」と回答した人が約2割いました。この解決策としては様々な回答がありましたが、共通していたことは「身体を動かして切り替える」ということでした。

散歩や部屋の掃除などで心の切り替え
朝の業務前に散歩をしリフレッシュ
ラジオ体操をし運動不足の解消

WACULでは、設備面や健康面、環境面など社員の不安要素を極力排除していくことを進めています。

少数精鋭組織であるWACULにおいて、社員1人1人は重要な資産です。

リモートワークだからこそ心がけていること

この質問については、「Slack」に関連した回答が半分以上でした。　

リアクションをいつも以上につける
いつも以上に様々なチャンネルを見にいく
いつも以上に業務に直接関係のない雑談をする
いつも以上に速いレスポンスを心がける

見え辛いからこそ、Slackでは極力コミュニケーション障壁をなくすために意識して対応していることが分かりました。　

また、次に多かったのが「Google Meet」に関連した回答でした。　

いわゆるZOOM吞みならぬGoogle Meet吞みの実施
SlackのメッセだけではなくすぐGoogle Meetで会話する
1on1や社内会議の頻度を上げて開催する
カメラをonにすることで自分の様子を伝え話しかけやすくする

やはりリアルタイムコミュニケーション、対面のコミュニケーションの重要性が見えます。

WACULの行動指針に「みずから周りを惹き寄せる」というものがあります。

これは「それぞれがやりたいことをやりたいと言えて、コラボレーションにより大きなものも実現していけることは、とても重要であり、自分から"コト"を起こして、周りを巻き込んで大きな仕事を推進していく働き方をWACULは奨励する。」という考えに基づいています。

実際、ZOOM吞みや1on1の頻度を上げる、小さな会議体を増やすなど、人事制度として号令を出して行っていることではありません。各自が「今、これをやるべきなのではないか」と考え、率先して動いています。

各自が考え抜いて生んだ知恵によって、自分に、チームに、社会に、新しい「価値」を生みだす働き方を、WACULでは推奨しており、実際それが出来ていることが今回の全社リモートワーク化において感じることが出来ました。

CULTURE

社員の成長をサポートするWACULの評価制度とは

『密メーター』 WACULの成長を最速にし 密を避けるオフィスづくり

「全業務の95%がリモートワークに対応」それを可能にする理由は、ずばり「行動指針」

“秘伝のタレ駆動開発”をぶち壊せ！

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