WACULの評価制度

　社員1人1人が各々の役職・所属・職種においてやるべきこと（ミッション）と、やりたいこと（キャリア）へ積極的にチャレンジし、成果を出し、フェアに評価されるよう、人事評価制度は設計されています。 1人1人が常に視野を広く、且つ視座を高くするため、各自の目標はストレッチされており、月に1度上長との1on1においてフォローアップされるようになっています。

　尚、WACULでは人事評価制度とは別で、WACUL流OKRも導入しています。 OKRは各自の評価には結びつけていません。WACULの目指すObjectに対し各チームごとにObjectとKey Resultを設定し運用しています。つまり、個人の目標ではなくチームの目標となります。 OKRはチームとしての成長、人事評価制度は個人の成長をサポートするためWACULでは活用しています。

専門性をもつプロフェッショナル

人事評価制度の前に報酬制度について簡単にご説明します。

　 WACULの給与は年俸制となっています。想定年収の14分割の1を月給として支給しています。その他に通勤費や役職手当などの手当が支給されます。また、営業などの売上のKPIを持つ部門は別途インセンティブの支給があります。

　各自の年俸はテニュアと呼ばれる等級によって決定されます。テニュアは全部で6段階（レベル）となっており、テニュアのタイプは全部で７種類に別れています。同じテニュアのレベルであっても、バックオフィスとビジネスサイド、開発とデザイナーでは求められる専門性が違うため、異なったテニュアタイプとなり、そのミッション範囲も年収レンジも異なっています。WACULでは役職・所属・職種によってテニュアレベルもタイプも変わるよう設計されています。

WACULでは各々に専門性とプロフェッショナルであることを求めています。

テニュアの評価

テニュアの評価軸は３つあります：

プロブレム・ソルビング：課題を特定し、解決策をうみだす能力
マネジメント：プロジェクトや人、クライアントなどをマネジメントする能力
コミュニケーション：社内・社外と論理的にコミュニケーションし、アウトプットを届ける能力

それぞれの能力が、今どのテニュアレベルなのかを評価し決定しています。

　このテニュアの評価は随時行っています。現状より上のテニュアレベルに到達していると判断されれば、自薦・他薦どちらでも評価会議に上げることが可能となっており、あがってきた推薦は都度評価会議を開き、議論を尽くし、その日のうちに最終評価の決定をしています。そして昇級が決定した場合は、翌月から新しいテニュア（新しい給与）が反映される様になっています。

　給与改定を年に〇回・〇月と決定している企業が多い中、WACULでは会社のペースではなく社員のペースに合わせて、いつでも・誰でも評価され、成長する機会を持てる様になっています。

2020.11

社員の成長をサポートするWACULの評価制度とは

CFO竹本がNewsPicks様のプロピッカーに加えていただきました！